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噸包袋撕碎機(jī)廠家在供應(yīng)鏈中扮演著重要角色，噸包袋撕碎機(jī)廠家的選擇機(jī)制多樣化，企業(yè)的決策者在選擇廠家時要根據(jù)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展制定相應(yīng)的實(shí)施步驟和實(shí)施規(guī)則，不同公司選擇噸包袋撕碎機(jī)廠家有不同的步驟，但是基本步驟大致相同。

1.建立選擇團(tuán)隊

采購企業(yè)成立一個專門小組來控制和實(shí)施對噸包袋撕碎機(jī)廠家的評估。該小組的成員主要來自與采購，質(zhì)量，生產(chǎn)和工程等與供應(yīng)鏈密切合作的部門。

2.分析市場競爭環(huán)境

了解當(dāng)前的產(chǎn)品需求是什么，產(chǎn)品的類型和特性是什么，從而確認(rèn)是否有必要建立供應(yīng)關(guān)系。如果建立了供應(yīng)關(guān)系，則有必要根據(jù)需求的變化來確認(rèn)供應(yīng)合作關(guān)系變化的必要性，分析現(xiàn)有確認(rèn)供應(yīng)合作關(guān)系變化的必要性的現(xiàn)狀，并總結(jié)企業(yè)存在的問題。

3.確定確認(rèn)供應(yīng)合作關(guān)系變化的必要性選擇的目標(biāo)

企業(yè)確定噸包袋撕碎機(jī)廠家評價程序如何實(shí)施，建立實(shí)質(zhì)性的目標(biāo)。

4.建立評估標(biāo)準(zhǔn)

噸包袋撕碎機(jī)廠家的評估標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)包括以下方面：績效，成本控制，技術(shù)開發(fā)，設(shè)備管理，質(zhì)量控制，人力資源開發(fā)，客戶滿意度，交貨協(xié)議等。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和供應(yīng)商選擇的時間跨度，對噸包袋撕碎機(jī)廠家的要求也有所不同。

5.選擇廠家

主要任務(wù)是調(diào)查和收集有關(guān)噸包袋撕碎機(jī)廠家生產(chǎn)和運(yùn)營的全面信息。在收集信息的基礎(chǔ)上，可以使用某些工具和技術(shù)方法來選擇。

6.建立供應(yīng)伙伴關(guān)系

在實(shí)施供應(yīng)伙伴關(guān)系的過程中，市場需求也會繼續(xù)變化，公司可以根據(jù)實(shí)際需要，及時修改噸包袋撕碎機(jī)廠家選擇標(biāo)準(zhǔn)，或者重新開始評估和選擇。重新選擇噸包袋撕碎機(jī)廠家時，應(yīng)給新老供應(yīng)商足夠的時間以適應(yīng)變化。